李想

站酷知名設計師

著(zhù)有《工業(yè)設計與視覺(jué)動(dòng)力》、

《工業(yè)設計如何駕馭復雜》等教程

擅長(cháng)與產(chǎn)品外形相關(guān)的前期開(kāi)發(fā)與設計，

兼職工業(yè)設計講師。

 

 

 

 

 

 

 

 

那么，今天我們有幸采訪(fǎng)到了平凡不失個(gè)性的設計師——李想，想哥雖然沒(méi)有獲得過(guò)很多大獎，也沒(méi)有很多榮耀的成就，但是他著(zhù)有的《工業(yè)設計與視覺(jué)動(dòng)力》在業(yè)內小有名氣，小編也因此被圈了粉。

前方干貨高能預警！

請做好防干措施！

 

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工業(yè)產(chǎn)品設計中的

視覺(jué)傳動(dòng)力

上品工業(yè)君：您寫(xiě)的《工業(yè)設計與視覺(jué)動(dòng)力》這套教程的初衷是什么？您覺(jué)得這套教程受眾人群是怎么樣的？

想哥：寫(xiě)這套書(shū)最根本的動(dòng)機還是知識的分享，就是感覺(jué)自己知道一個(gè)關(guān)于設計和視覺(jué)的小秘密，想要讓別人也知道，希望對他們有所幫助。不過(guò)整個(gè)過(guò)程比想象的要長(cháng)的多。從大三開(kāi)始接觸視覺(jué)心理學(xué)的內容，到摸索著(zhù)構建針對工業(yè)設計的視覺(jué)知識框架，過(guò)去了10年，內容才最終成書(shū)出版。

所謂受眾人群倒是沒(méi)有什么特別的范圍，我覺(jué)得對于視覺(jué)心理方面感興趣的人都可以看看。但從工業(yè)設計專(zhuān)業(yè)的教學(xué)角度，我建議學(xué)生可以從大一開(kāi)始就有所接觸，再用大學(xué)四年的時(shí)間慢慢消化和理解。等到畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì )，就沒(méi)有很多時(shí)間靜心思考這方面的問(wèn)題了。

職場(chǎng)規劃？！ 

計劃不如變化快！

 

上品工業(yè)君：剛畢業(yè)的學(xué)生都有這種感覺(jué)，在學(xué)校學(xué)到的東西都是老師教的，自己的設計作品也是老師傳授的，您覺(jué)得怎么才能突破現有的設計思維？

想哥：這個(gè)問(wèn)題不難回答，好比一個(gè)農村長(cháng)大的孩子，想要改變自己的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)怎么辦？去大城市讀書(shū)就是一個(gè)很好的辦法。在學(xué)生時(shí)代，我們只能跟隨老師的思維學(xué)習。想要突破，就遠離老師，遠離學(xué)校，走入社會(huì )，接觸真實(shí)的工業(yè)設計。然后重新學(xué)習。

這么說(shuō)來(lái)，這個(gè)問(wèn)題好像很好回答嘛。那是因為它不是真正的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題背后，真正令人困擾的是，學(xué)生跟著(zhù)老師學(xué)了四年，卻發(fā)現自己無(wú)法走入社會(huì )，找不到工作。這才是令人沮喪的。好比農村的孩子，一下子被放到了大城市，要求他獨立生存。這讓我想起紀實(shí)記者李玄傻，講述自己剛到城市，要前往一個(gè)報社面試，為了省錢(qián)，就跟著(zhù)開(kāi)往目的地的公交車(chē)奔跑。

所以最終問(wèn)題是，學(xué)生剛畢業(yè)，依然需要一些幫助，讓他們平穩進(jìn)入社會(huì )。這個(gè)幫助，可以是文憑的升級，可以海外鍍金，也可以是技能提高。但哪個(gè)方式最有效？只有自己知道了。我更偏向于技能的提高。但是目前社會(huì )上這一塊的服務(wù)是最匱乏的。

上品工業(yè)君：看了您寫(xiě)的《我曾離創(chuàng )業(yè)很近》頗有感觸，再加上現在畢業(yè)季，很多應屆生畢業(yè)開(kāi)始找工作，您認為對于他們來(lái)講，去一家怎樣的公司比較合適？關(guān)于他們的職業(yè)規劃，您有什么好的建議嗎??？

想哥：我認為啊。。。。。。我認為這要看，怎么才算是“合適”了。如果說(shuō)找對象，找一個(gè)合適自己的，我們基本都能理解，每個(gè)人也有自己“合適”的標準。但是，所謂合適的公司就不好定義了。我更偏向于認為，這個(gè)世界并不存在什么適合自己的公司。只是你要知道什么對你來(lái)說(shuō)最重要。

另外，這個(gè)問(wèn)題似乎暗示我們，畢業(yè)后，去什么樣的公司是自己可以選擇的。其實(shí)很多情況下，我們并沒(méi)有選擇權，甚至有公司要自己就不錯了。只有極少數能力超強的人有很多機會(huì )可以選。

其實(shí)每個(gè)人對于選擇的偏向都不一樣。有的看中收入，有的看中收獲，有的看中名氣，這也變成非常個(gè)人的問(wèn)題。但是選擇是有兩個(gè)維度的，一個(gè)是數量維度，看你有多少選擇。另一個(gè)是時(shí)間維度，就是在今后的幾年里，你有過(guò)多少選擇。剛畢業(yè)的時(shí)候，是一個(gè)單一的時(shí)間點(diǎn)，你不會(huì )在數量維度有多少選擇的。但是，一旦加上時(shí)間維度，在畢業(yè)后的幾年里，你所擁有的選擇可能就很多了。

所以，剛畢業(yè)，先就業(yè)，再擇業(yè)。（先養活自己）所謂再擇業(yè)，就是在一個(gè)長(cháng)時(shí)間的維度內擁有更多的選擇，這就自然引到了下一個(gè)問(wèn)題，職業(yè)規劃。

關(guān)于職業(yè)規劃，我的建議，其實(shí)也就是我自己現在的觀(guān)念。那就是，不要去做什么職業(yè)規劃。計劃不如變化，尤其是在長(cháng)時(shí)間維度上，規劃往往是無(wú)效的。

好比在吃雞游戲里，你如果跟我說(shuō)，你盡然事先做了一個(gè)吃雞規劃？大家都會(huì )笑的吧。你連剛開(kāi)始的飛機航線(xiàn)都不知道的，就算你跳傘水平很高超，你能確保自己始終在安全區內嗎？能確保不遇到強人被干掉？那怎么樣才能盡可能存活？事先規劃肯定是沒(méi)有用的。而是個(gè)人技術(shù)的不斷提高，并且因為安全區會(huì )不斷地變化，要隨時(shí)準備跑毒。

我畢業(yè)12年了，依然不知道自己的職業(yè)以后走向何方，但我始終在搜索著(zhù)新裝備，隨時(shí)準備跑毒。個(gè)人能力的成長(cháng)和提高，是我最需要關(guān)注的。這方面內容，在我的公眾號文章《學(xué)會(huì )學(xué)習，再學(xué)設計》中有更多的描述。

工業(yè)君：還記得在《與工業(yè)設計學(xué)生的一次問(wèn)答》這篇文章中回答學(xué)生問(wèn)題中說(shuō)道：“因為社會(huì )不需要那么多的工業(yè)設計師，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的存在數量本身就是個(gè)問(wèn)題。而學(xué)校教育又達不到要求，專(zhuān)業(yè)的人不教課，教課的人都是外行。”以目前您說(shuō)的這種中國工業(yè)設計教育體系來(lái)看，中國工業(yè)設計的未來(lái)發(fā)展趨勢是怎樣的？真正喜歡并且學(xué)習工業(yè)設計的學(xué)生應該做些什么？

想哥：我其實(shí)不喜歡談發(fā)展趨勢，感覺(jué)自己像是騙子。因為一切所謂未來(lái)發(fā)展趨勢，都是在預測未來(lái)。未來(lái)可以隨便預測，但是不能隨便相信。

如果一定要說(shuō)未來(lái)發(fā)展趨勢，那我覺(jué)得，未來(lái)趨勢就是沒(méi)有趨勢。中國工業(yè)設計的未來(lái)發(fā)展趨勢這個(gè)話(huà)題，什么人談的最多？外行人談的最多。

舉例來(lái)說(shuō)，人類(lèi)的癌癥發(fā)展趨勢。有人說(shuō)，人類(lèi)癌癥的發(fā)病率越來(lái)越高，這是個(gè)趨勢。說(shuō)以前人很少得癌癥的。那是因為以前人壽命短，沒(méi)得癌癥就死了。還有人說(shuō)只有人類(lèi)有癌癥，動(dòng)物沒(méi)有得癌癥的。其實(shí)恐龍化石里就已經(jīng)發(fā)現了腫瘤的化石。其他動(dòng)物也是因為還沒(méi)有來(lái)得及得癌癥就自然死亡了。這樣的情況下，一定要說(shuō)人類(lèi)癌癥發(fā)病未來(lái)趨勢的話(huà)，其實(shí)都是表象。它本身并沒(méi)有什么變化和趨勢。

說(shuō)回我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)。工業(yè)設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人數很多，但工業(yè)設計人才長(cháng)期短缺。這個(gè)現象從我上學(xué)的時(shí)候，到現在就沒(méi)有什么變化?？梢哉f(shuō)沒(méi)有趨勢。真正有能力的設計師或者設計公司一直是少數，那么就會(huì )有一個(gè)結果，水平一般的設計師很多，形成價(jià)格競爭的局面。水平較高的設計師很少，形成贏(yíng)家通吃的局面。這樣的局面可能很久都不會(huì )改變。所以沒(méi)有變化，也就沒(méi)有趨勢可言。

其他行業(yè)也是類(lèi)似的，比如導演行業(yè)，大導演，好導演贏(yíng)家通吃。普通導演價(jià)格競爭激烈。演員也是如此。

你可能會(huì )說(shuō)，中國的工業(yè)在發(fā)展和升級，工業(yè)設計的需求在增多。確實(shí)，但這與行業(yè)發(fā)展趨勢無(wú)關(guān)。設計需求增多不代表好的設計師會(huì )變多，需求變化只會(huì )帶動(dòng)價(jià)格變化。這個(gè)和豬肉價(jià)格的漲跌是一樣的。對好演員的需求增多，只會(huì )抬高好演員的片酬，不會(huì )讓市場(chǎng)上的好演員變多。有需求的企業(yè)，甚至可以到國外去找設計師來(lái)合作，和國內的設計行業(yè)都不發(fā)生任何接觸。

那些不斷鼓吹中國工業(yè)設計行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的外行人，應該是醉翁之意不在酒。

那真正喜歡工業(yè)設計的學(xué)生應該做些什么？學(xué)校的教育無(wú)效的情況下，只能依靠社會(huì )上的培訓機構。目前工業(yè)設計培訓還處于探索階段。理論上，最有效的教學(xué)方式，依然是師父帶徒弟的傳統方式。但這不符合客觀(guān)條件，所以目前沒(méi)有什么好的解決方法。

工業(yè)設計是可以自學(xué)的。只是需要很持久的毅力，因為這需要很長(cháng)的時(shí)間，可能還會(huì )走不少的彎路。

放低姿態(tài)，

做一個(gè)謙卑的小白。

 

上品工業(yè)君：您覺(jué)得設計過(guò)程中什么是最難的？您是如何去克服它的？

想哥：這個(gè)問(wèn)題比較抽象和籠統，但還是可以回答的，答案自然也是抽象和籠統的。我認為設計中最難的就是出現不可控。就是遇到不知道該怎么辦的情況發(fā)生。在投資方面有兩種風(fēng)險，一種叫可預見(jiàn)風(fēng)險，比如股市有漲有跌，如果錢(qián)全賠了，也是預料之中，你也知道可能會(huì )發(fā)生，但依然愿意冒險。另一種叫不可預測風(fēng)險，比如出現地震或者恐怖襲擊事件。

設計過(guò)程中，也有類(lèi)似的情況，就是分為可預見(jiàn)困難和不可預見(jiàn)困難?？深A見(jiàn)困難，往往容易克服，因為你預見(jiàn)到了，說(shuō)明你遇到過(guò)，所以有心理準備，也有經(jīng)驗。那么不可預見(jiàn)的困難就不好說(shuō)了，因為它在你的想象之外。這其實(shí)在所有領(lǐng)域的都會(huì )遇到。

被別人評價(jià)“專(zhuān)業(yè)”，是一種夸獎。但要看是誰(shuí)夸。外行人評價(jià)內行人，說(shuō)你很專(zhuān)業(yè)，那是說(shuō)你有很多套路。但是內行人評價(jià)內行人，說(shuō)你很專(zhuān)業(yè)，那是說(shuō)在套路無(wú)效的情況下，你還能把事情搞定。所以真正的專(zhuān)業(yè)，是不但會(huì )很多套路，而且在套路無(wú)效的時(shí)候還能成功。不但能搞定可預見(jiàn)的困難，還能搞定各種不可預見(jiàn)的困難。

那怎么克服呢？每件事情都有具體的解決和思考方式?；\統的回答就是，放低姿態(tài)，做一個(gè)謙卑的小白。很多想不到的困難，埋伏在前面，別太自大了。出現的時(shí)候，也不要慌，冷靜地看到它的本質(zhì)，再思考解決方案。如果遇到不可解決的困難，那就只能另辟蹊徑。

上品工業(yè)君：您是如何平衡設計與成本的關(guān)系的？

想哥：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是問(wèn)企業(yè)的，而不是問(wèn)設計師的。成本其實(shí)是設計的一個(gè)核心問(wèn)題。制度的設計有社會(huì )成本，稅收的設計也有執行成本。對于產(chǎn)品，讓設計符合成本的控制目標是很重要的。但這不是一般設計師就能做到的。有的時(shí)候，企業(yè)也很難做到。一不小心步子跨大了，就扯到蛋。因為太想把產(chǎn)品做的好看了，量產(chǎn)前期投入成本太大，企業(yè)就可能關(guān)門(mén)了。

所以，對于設計與成本，沒(méi)有所謂平衡?；蛘哒f(shuō)，平衡這件事不歸我們管。我們只需要時(shí)刻尊重成本的限制。

對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，只需要有意識的去了解成本相關(guān)的內容就可以了，慢慢來(lái)，別著(zhù)急。

我曾經(jīng)因為沒(méi)有經(jīng)驗，使設計中包含了很多需要開(kāi)模的組件。結果廠(chǎng)家最終因為成本原因把這些組件全部改掉了。使得最終產(chǎn)品外觀(guān)非常尷尬。

我也曾因為溝通的問(wèn)題，沒(méi)有完全了解產(chǎn)品的成本定位。把一個(gè)單價(jià)15萬(wàn)元的產(chǎn)品背包，設計成了150元的檔次。

這些都是需要在工作中慢慢積累的。充分溝通，遵循成本的定位和要求。

這個(gè)問(wèn)題很難回答，

我斗膽回答一下。

上品工業(yè)君：怎樣鎖定用戶(hù)的真實(shí)需求？或者無(wú)論甲方還是用戶(hù)，很多時(shí)候并沒(méi)有明確的需求，怎么樣去發(fā)掘他們的潛在真實(shí)需求？

想哥：這是個(gè)很難回答的問(wèn)題，因為這不是一個(gè)設計問(wèn)題，而是個(gè)商業(yè)問(wèn)題。不過(guò)既然問(wèn)了，我就斗膽，試著(zhù)回答一下。

第一個(gè)問(wèn)題可以拆解成很多個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)有需求嗎？他們的需求是什么？這些需求是真的嗎？怎么能確定這些需求是真的呢？這些問(wèn)題好難呀，估計商業(yè)大佬都不容易回答。這其實(shí)不是設計師應該思考的問(wèn)題。

在第二季的《西部世界》中說(shuō)道，這個(gè)樂(lè )園就是一個(gè)試驗場(chǎng)，接待者是道具，游客才是目標，目的就是為了測試游客的真實(shí)行為。在這里他們才能放下他們的偽裝，暴露出他們最真實(shí)最丑陋的需求?？梢?jiàn)找到真實(shí)需求是一個(gè)多么困難的事情。

第二個(gè)問(wèn)題，其實(shí)和第一個(gè)問(wèn)題一樣，只不過(guò)從設計公司的角度提問(wèn)。作為設計公司，有穩定的客戶(hù)很重要，但是還需要客戶(hù)有穩定的需求，才能養活設計公司。但是客戶(hù)沒(méi)有很多需求，或者他們自己也想不出什么需求，那設計公司就需要幫助客戶(hù)發(fā)掘需求，也是幫自己發(fā)掘業(yè)務(wù)。

但是這看上去好矛盾呢。沒(méi)有明確需求情況下，如何發(fā)掘潛在需求，而且要是真實(shí)需求。好比通過(guò)地質(zhì)勘探，沒(méi)有明確探測到地下石油的存在，怎么樣才能發(fā)掘到潛在的石油存在，而且是真實(shí)的石油儲量呢？

這樣似乎很容易進(jìn)入人格分裂的狀態(tài)。好比一個(gè)人自己對自己說(shuō)。“他沒(méi)有需求啊。”“不，他有的，只是你沒(méi)看見(jiàn)。”“他真的沒(méi)有啊。”“一定會(huì )有的，你再找找。”

關(guān)于需求，我在公眾號文章里，講到過(guò)“痛點(diǎn)”的概念。人的痛點(diǎn)，來(lái)自于兩個(gè)方面，一個(gè)是自戀，一個(gè)是恐懼。這兩個(gè)方面其實(shí)是心理學(xué)中精神分析學(xué)的知識結論。從這兩個(gè)大類(lèi)來(lái)說(shuō)，人類(lèi)是沒(méi)有新的需求的。也不可能有新的需求。因為它不僅僅是人類(lèi)的特征，也不僅僅是靈長(cháng)類(lèi)的特征，而幾乎是所有恒溫動(dòng)物的特征。那些很火，而且一直會(huì )很火的行業(yè)，比如教育和醫療，針對的是人們的恐懼。游戲，影視和社交平臺針對的是人們的自戀。這些其實(shí)一直沒(méi)有需求的更新，只有技術(shù)的更新。

在用戶(hù)沒(méi)有新的需求的情況下，企業(yè)只能尋求技術(shù)革新。我們現在玩吃雞，和小時(shí)候拿著(zhù)游戲幣玩街機，在需求上是沒(méi)有區別的。只是技術(shù)發(fā)生了巨大變化。

我們現在用電動(dòng)牙刷以超聲波清潔牙齒，和以前用劣質(zhì)牙刷刷牙，需求上也是沒(méi)有區別的。只是技術(shù)革新了。

我們現在開(kāi)著(zhù)昂貴的跑車(chē)，以震耳的引擎巨響飛馳過(guò)街道時(shí)，和一個(gè)黑猩猩用力敲擊撿到的鐵桶，制造巨響，以獲得更高級別的地位和交配權，也是一樣的。

所以從這兩個(gè)角度來(lái)說(shuō)，人類(lèi)的需求沒(méi)有變化。

但是，為什么市場(chǎng)上還是時(shí)不時(shí)的出現一些爆款的產(chǎn)品呢？這是個(gè)我無(wú)法回答的問(wèn)題，假裝回答都不行。不過(guò)我相信答案隱藏在精神分析學(xué)中。針對爆款的產(chǎn)品，可能更多原因就在外部客體的心理投射理論中。

但針對這個(gè)問(wèn)題，我認為，沒(méi)有辦法去挖掘所謂潛在的需求，而且無(wú)法確定是否真實(shí)。

上品工業(yè)君：您覺(jué)得什么樣的設計才是好的設計？它應該是面向現在，還是面向未來(lái)？

 

想哥：其實(shí)我不認為設計有好壞之分。不是因為沒(méi)有優(yōu)劣。而是這個(gè)評價(jià)維度太過(guò)單一。就如同你評價(jià)一個(gè)人，是好人還是壞人。好和壞，是我們人類(lèi)語(yǔ)言系統對這個(gè)世界的極度簡(jiǎn)化，而我們的思維也會(huì )被語(yǔ)言所牽制。就像我們可以告訴小朋友，這個(gè)世界的昆蟲(chóng)可以分為益蟲(chóng)和害蟲(chóng)兩種。于是他們遇到任何昆蟲(chóng)，都會(huì )問(wèn)，這是益蟲(chóng)還是害蟲(chóng)？

如果你遇到一個(gè)產(chǎn)品，腦子里想的還是，這個(gè)設計好不好？很遺憾，這還是孩子的思路。所以如果女兒?jiǎn)?wèn)我，爸爸，你覺(jué)得什么樣的人才是好人？我會(huì )告訴她，人不是用好壞來(lái)標定的。我不會(huì )隨便評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品的好壞，如同不輕易去評價(jià)一個(gè)人的好壞。

所以第一個(gè)問(wèn)題，我只能回答說(shuō)，孩子洗洗睡吧，我也不知道，要不明天你問(wèn)問(wèn)老師。

第二個(gè)問(wèn)題，設計應該面向現在，還是未來(lái)？

看到這個(gè)問(wèn)題，我也有點(diǎn)暈，讓我想起早上送女兒上學(xué)，她總是問(wèn)我，爸爸，現在是早上還是上午？天氣變熱了，她又要問(wèn)我，爸爸，現在是春天還是夏天。我想說(shuō)，語(yǔ)言啊，你真是把我坑慘了。

什么是現在？什么是未來(lái)？這不單單是語(yǔ)言上定義模糊的問(wèn)題。一切產(chǎn)品設計行為，都發(fā)生在產(chǎn)品真正生產(chǎn)之前。那么可以說(shuō)設計一定面向未來(lái)。

但是，現在企業(yè)所做出的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，都基于對現在或者過(guò)去的觀(guān)察和總結。哪有什么未來(lái)可言。

未來(lái)我會(huì )上天堂還是下地獄？不管你去哪里，那里都是你基于過(guò)去的經(jīng)驗所產(chǎn)生的想象。

也許只有當一個(gè)哲學(xué)家混入了工業(yè)設計，才會(huì )提出如此可怕的問(wèn)題來(lái)吧。

這道題我不會(huì )做！太難了！我逃了。大哥別殺我！我把槍都給你！

希望每個(gè)人都能活出自己的樣子

上品工業(yè)君：在《我曾離創(chuàng )業(yè)很近》中了解到您曾經(jīng)在父親朋友的公司當總監，卻因上班時(shí)間接免費私活被“架空”，也因此辭職，文章下面也有網(wǎng)友評論并且質(zhì)疑你的行為，批判您做事忽略了領(lǐng)導的感受并且沒(méi)有對自己的行為進(jìn)行反思。我們知道很多設計師性格都是不羈的，但是這樣的性格在工作中有利有弊，對此您怎么看？

想哥：我先把網(wǎng)友的評論和我的回復摘錄下來(lái)。“非常感謝。我知道你說(shuō)的這些。我知道該怎么做，只是我不會(huì )去做。我如果是韓信，我就去別國了。因為天下的國家實(shí)在是太多了。劉邦再牛，我也懶得理他，我不想把生命浪費在一些我不在乎的事情上面。生命短暫，我選擇我自己的每一天怎么過(guò)，才組成了我生命的篇章。這個(gè)時(shí)代好比春秋，而非秦漢。秦漢是中國皇權逐漸成熟的階段。好比天下只有一家公司。而現在，小公司遍地開(kāi)花，權力早已不存在，你有你的目標，我有我的目標，有共通之處就合作，沒(méi)有了就散伙。如同春秋時(shí)代，遍地諸侯，殺掉大王另立新君易如反掌，齊桓公重用管仲與鮑叔牙，他知道不用他們也會(huì )被別國所用。所謂老板的權威，不過(guò)是老板自己幼稚的想象，真正威脅他權威的不是手下的員工，而是別的老板。我是喜歡教訓老板的人，這是我快速篩選好老板的方式，因為節約時(shí)間。似乎我們生存在不同的世界，所以有不同的世界觀(guān)。但還是很感謝你的真誠。凡是沒(méi)有對錯，只有利弊，選擇必有代價(jià)。我只是用這種方式塑造我的人生而已。”

其實(shí)在公眾號文章《工業(yè)設計師的職業(yè)枯竭》中，我講到的也是這個(gè)問(wèn)題。這不是一個(gè)設計師性格的問(wèn)題。其實(shí)，是一個(gè)職場(chǎng)雇傭關(guān)系的問(wèn)題。

現代的雇傭關(guān)系，是一種合作關(guān)系，而非傳統的權力關(guān)系。所謂合作，就是兩個(gè)小孩子在游樂(lè )場(chǎng)遇到，然后說(shuō)，我們可以一起玩嗎？那兩個(gè)人會(huì )不會(huì )一起玩，在一起玩多久，會(huì )不會(huì )當中產(chǎn)生矛盾，然后再找新的小孩子玩，都是非常隨意的。

而“老板”這個(gè)詞匯現在都非常少被使用了。反而稱(chēng)呼老板變成了一種調侃。甚至前面加一個(gè)“小”字，使得稱(chēng)呼還帶有貶義。不再帶有權力屬性。

不過(guò)這個(gè)問(wèn)題不是你應該怎么做的問(wèn)題，而是每個(gè)人的性格不同，其實(shí)已經(jīng)決定了遇到各種情況時(shí)的反應。職場(chǎng)中，會(huì )有各種人生。有的是演技超群的老油條，有的是討好型角色，也有自戀型暴怒的假權威。

對此我的觀(guān)點(diǎn)依然是，我的生命不值得耗費在那些我認為不重要的事情上。情商高低的表現，是一種選擇，套路誰(shuí)都知道。如果在職場(chǎng)中不得不依靠演技存活，那我寧愿去橫店，從群演干起，說(shuō)不定更有前途。

希望每個(gè)人都能活出自己的樣子。

關(guān)于想哥的那些年～